Det ene spørsmålet du må stille

Når du og teamet ditt skal utvikle et selskap, så kan det være til god hjelp å stille dette spørsmålet:

  • Dersom dere må hente all ny vekst fra inntektsstrømmer dere ikke har i dag, hva vil dere da gjøre?

Alt for ofte fokuserer man mest på hvordan man kan justere på eksisterende inntektsstrømmer, fremfor å se på hvordan eksisterende inntektsstrømmer kan finansiere helt nye satsninger som er mer fremtidsrettede og skalerbare.

Da vi løftet frem Mintra, besluttet vi å strupe eksisterende inntektsstrømmer fra flere bransjer, for å kunne fokusere på den bransjen der vi kunne vokse raskest.

Vi var opprinnelig et konsulentselskap. Vi finansierte en mer en skalerbar satsning på lisensbaserte produkter gjennom konsulentvirksomheten.

Etter hvert strupet vi konsulentavdelingen betydelig ned, for å tydeliggjøre fokuset på lisensbaserte produkter. Det var smertefullt, men helt nødvendig.

Hvordan er det hos dere? Dersom dere må hente all ny vekst fra inntektsstrømmer dere ikke har i dag, hva vil dere da gjøre?

…og hvilke eksisterende inntektsstrømmer må dere strupe for å kunne vokse?

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *