Det er en utfordring med gründerbedrifter der gründeren leder på overtid. Jeg satt på overtid i enerWE. 7 år. Vi hadde feil prismodell og strategien var utdatert. Vi utviklet oss etterhvert ikke raskt nok, fordi jeg som leder hadde vært med på å innføre alt vi etterhvert måtte endre. Det […]
Når du og teamet ditt skal utvikle et selskap, så kan det være til god hjelp å stille dette spørsmålet: Dersom dere må hente all ny vekst fra inntektsstrømmer dere ikke har i dag, hva vil dere da gjøre? Alt for ofte fokuserer man mest på hvordan man kan justere […]
Jeg ønsker å dele en erfaring jeg gjorde da vi løftet frem Mintra, vårt forrige selskap. Jeg satt da i ledelsen med ansvar for salg, markedsføring, strategi og forretningsutvikling. Jeg var også delaktig i arbeidet med å internasjonalisere selskapet. Vi hadde vel da omsetning på mellom 50 og 60 millioner […]
Da Norge stengte ned høstet vi mye ros fordi vi raskt snudde oss rundt og tilbød streaming. Vi klarte dette fordi vi allerede hadde lekt med teknologien. Vi sa at en krise også er en mulighet. Fordi det var sant. Vi kjøpte streamingutstyr for 250.000,- og satset på at det […]
For 25 år siden reiste jeg ung og håpefull til Trondheim for å studere på NTNU. Jeg ble kjent med Samfundet og Sesam Burger, sykkelheisen, kafé Gåsa, Gløs, Tyholt og mange gode venner. Og Postgirobygget. Underveis i studiet fikk jeg blant annet muligheten til å ha sommerjobb på Ivano-Frankivsk National […]
